Erfolgreiche ERP Projekte, reibungslose Prozesse, zufriedene Menschen, erfolgreiche Unternehmen

Damit Ihr Unternehmen auch in rauen Zeiten auf der Poleposition steht

“Ich stehe mit meinem Unternehmen an der Spitze des Wettbewerbs.” Welcher Unternehmer möchte das nicht gerne von sich behaupten?
Aussagekräftige Informationen sind dazu unverzichtbare Führungsgrundlage. Zentrale Datenquelle hierfür ist das ERP-System. Als Herz der betriebswirtschaftlichen Informationswirtschaft pumpt es das Blut der Unternehmensinformationen durch den Körper des Unternehmens. So funktionieren die Organe.
Wir sorgen für den erfolgreichen Einsatz betriebswirtschaftlicher Software.
ERP-Beratung ist eine unserer wesentlichen Kompetenzen.

Was können wir für Sie tun?

Lassen Sie es uns wissen.

Ausschreibungen

Verträge

Projektleitung, aktive Projektbegleitung

Projektsanierung, Vertragssanierung

Organisationsberatung

Unsere Kunden - Unternehmen, die vorne stehen

Unsere Kunden zählen zu den führenden Unternehmen in ihren Marktsegmenten. Sie finden hier chargenorientierte Hersteller starker Marken aus den Branchen Pharma und Lebensmittel, ebenso wie Unternehmen der diskreten Fertigung, etwa aus der Elektronikindustrie und aus anderen Branchen. Mit ihrer Entscheidung für eine moderne Informationslandschaft erleichtern sich die dahinterstehenden Unternehmer das Leben und sichern sich ihren Vorsprung.

Die Geschäftsführer sind gewohnt, schnell zu entscheiden. Ihre Entscheidungen müssen fundiert sein. Wesentliche Kennzahlen und andere Grundlageninformationen aus dem Unternehmen müssen jederzeit auf Abruf bereitstehen. Es geht darum, proaktiv zu handeln und nicht erst zu reagieren, wenn der Druck von Markt und Gesetzgeber keine Wahl mehr lässt.

Kundenstimmen

„Herr Richter war dank seiner großen Erfahrung und Fachkompetenz genau der richtige Partner, um uns bei der erfolgreichen Einführung unseres hochkomplexen und umfangreichen ERP-Projektes entscheidend zu unterstützen. Unsere eigene IT-Mannschaft hat von der Zusammenarbeit mit ihm überaus profitiert und wichtige Impulse für die eigene Weiterentwicklung erhalten.“
Clemens Keller, Geschäftsführer
Seeberger GmbH
"Seit vielen Jahren arbeiten wir mit Jürgen Richter zusammen. Neben seiner hohen Fach- und Führungskompetenz ist er ein idealer Sparring-Partner für die Geschäftsleitung und Führungskräfte der Hermes Unternehmensgruppe. Sein Engagement und seine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich darzustellen, sind überragend."
Holger Dietel, Geschäftsführer
HERMES ARZNEIMITTEL GMBH
"Mit der Unterstützung von Herrn Richter unternahmen wir den ersten großen Schritt, ein umfassendes ERP-System in unserem Unternehmen aufzubauen. Insbesondere auf seine Erfahrungen bei der Vertragsausgestaltung, aber auch der Organisation der internen und externen Veranstaltungen war auf Herrn Richter stets Verlass und er erwarb sich unter unseren Mitarbeitern großes Ansehen. Persönlich war ich insbesondere beeindruckt, wie er die für einen Laien verwirrende Fachterminologie verständlich übersetzen und zusammenfassen konnte!"
Florian Bauer, Geschäftsführer
J.Bauer GmbH & Co. KG
"Wir kennen Herr Richter als sehr kompetenten, durchsetzungsfähigen und kommunikationsstarken Berater, der sich sehr schnell die notwendigen Interna aneignet und es immer wieder geschickt versteht, uns eine andere Sicht der Dinge zu geben. Ihn zeichnet besonders seine Ergebnisorientierung und die Gabe aus, die Dinge auf den Punkt zu bringen."
Stefan Kugelmann, Kaufmännischer Leiter
Karwendel-Werke Huber GmbH & Co. KG
„Als verantwortlicher ERP-Projektleiter hat Herr Richter bereits vor Jahren maßgeblich daran mitgewirkt, dass wir noch heute über eine Softwarebasis verfügen, die den Erfolg und das kontinuierliche Wachstum unseres Unternehmens wirksam unterstützt. Sein fundiertes Geschäftsverständnis, verbunden mit der notwendigen IT-Kompetenz, hat wesentlich zu diesem Erfolg beigetragen.“
Wolfgang Wagner, IT-Leitung
Seeberger GmbH
„Herr Richter hat uns in einer kritischen Projektphase mit seinem Audit zur ERP-Einführung wirkungsvoll in der Qualitätssicherung unterstützt. Mit seiner Hilfe konnten wir Schwachstellen für die Aufnahme des Echt-Betriebes frühzeitig verifizieren und Gegenmaßnahmen einleiten. Nach erfolgtem Echtbetrieb können wir uns dadurch effektiver auf Prozessverbesserungen konzentrieren.“
Thomas Erhard, Leiter Finanzen und IT
Soldan Holding + Bonbonspezialitäten GmbH
„Jürgen Richter stand uns lange Jahre bei unseren ERP-Projekten zur Seite. Er überzeugte uns dabei nicht nur durch seine große Erfahrung und sein fundiertes Wissen, sondern auch durch seine Tatkraft, entsprechend der Maxime: „Knowledge is power but action get things done“. Mit seiner charmanten schwäbischen Art ist Herr Richter ein angenehmer Gesprächspartner, der von den Projektmitarbeiter/innen bis zur Geschäftsleitung sehr geschätzt wird.“
Mehmet Hatiboglu, Geschäftsführer
Pepperl+Fuchs GmbH
„Um die gesamte Einführung des ERP-Systems zu koordinieren mit dem Sachverstand für alle fachlichen Belange der Customer Relationship und Supply-Chain eines mittelständischen Elektronikfertigers, ist ein breites Wissen und ein hohes Mass an Flexibilität gepaart mit Analytik und Einfühlungsvermögen nötig. Das hat Juergen Richter in seiner damaligen Position als verantwortlicher Projektleiter eingebracht und so unser Projekt zum Erfolg geführt, von dem wir heute noch profitieren.“
Juergen Schmitt, Prokurist, Director IT
Pepperl+Fuchs GmbH
"Herr Richter hat uns in einer wichtigen Verhandlungssituation wirkungsvoll bei der Gestaltung und der Verhandlung der ERP-Verträge unterstützt. Sehr hilfreich dabei waren seine Expertise in Vertragsfragen und seine Fähigkeit, mit komplexen Situationen umzugehen. Dadurch konnten wir tragfähige Vertragsgrundlagen schaffen."
Christian Link, ERP-Projektleiter
Güntner AG & Co. KG

Der Unterschied

Die täglichen Anforderungen an Geschäftsführer, Finanzchefs und andere Führungskräfte sind bereits im Tagesgeschäft hoch. Komplexe Projekte bedeuten zusätzliche Belastung für Unternehmer und Unternehmen. Unser Anspruch ist es, Ihnen das Leben zu erleichtern. Als neutrale Unterstützer begleiten wir Sie und ihre Mitarbeiter durch Veränderungsprozesse und motivieren die Menschen, sich der Veränderung zu öffnen.

Veränderungskompetenz

Mit komplexen Projekten gehen in der Regel mehr oder minder einschneidende Änderungen einher. Ganz besonders gilt dies für ERP-Projekte. Sie stellen die Menschen vor große Herausforderungen. Unser Beitrag ist, dass wir die Menschen Ihres Unternehmens aktiv durch den Veränderungsprozess begleiten. Wir motivieren sie, sich zu Treibern zu machen.

Markt- und Geschäftskompetenz

Um erfolgreich Verträge zu verhandeln und komplexe Projekte zu führen, ist es gleichermaßen wichtig das Geschäft der Kunden zu verstehen, wie das von Lösungsanbietern und Dienstleistern. Eine verlässliche Einschätzung der Möglichkeiten und Grenzen des Partners auf der anderen Seite zu haben, ist essentielle Voraussetzung für eine fruchtbare Zusammenarbeit. Wir haben auf beiden Seiten langjährige Erfahrung aus der Innensicht. Davon profitieren alle Beteiligten.

Praxiskompetenz

Organisation und Prozesse müssen verstanden werden. Grundlegende Änderungen erfordern eine strategische Planung und Vorbereitung. Daran und an der Qualität der Umsetzung hängt der Erfolg von Projekten. Wir stehen dabei nicht am Spielfeldrand, sondern spielen aktiv im Sturm mit. Dazu gehört nach Bedarf, die Projekte unserer Kunden zu leiten oder zum Beispiel als Sparringspartner für Unternehmensführung und Projektleitung da zu sein und ihnen mit Rat und Tat zur Seite zu stehen.

Führungskompetenz

Die Schaffung einer soliden Informationsbasis ist Führungsaufgabe. Sie erfordert sowohl strategisches als auch fachliches Verständnis. Beides miteinander zu verbinden, ist eine unserer Stärken. Bei uns treffen Sie auf jahrzehntelange Management- und Führungserfahrung. Führen heißt für uns, Menschen zu gemeinsamem Handeln auf ein gemeinsames Ziel hin zu bewegen.