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Wir übernehmen Verantwortung, auch wenn es brennt.
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Unsere Kunden - Unternehmen, die vorne stehen
Unsere Kunden zählen zu den führenden Unternehmen in ihren Marktsegmenten. Sie finden hier chargenorientierte Hersteller starker Marken aus den Branchen Pharma und Lebensmittel, ebenso wie Unternehmen der diskreten Fertigung, etwa aus der Elektronikindustrie und aus anderen Branchen. Mit ihrer Entscheidung für eine moderne Informationslandschaft erleichtern sich die dahinterstehenden Unternehmer das Leben und sichern sich ihren Vorsprung.
Die Geschäftsführer sind gewohnt, schnell zu entscheiden. Ihre Entscheidungen müssen fundiert sein. Wesentliche Kennzahlen und andere Grundlageninformationen aus dem Unternehmen müssen jederzeit auf Abruf bereitstehen. Es geht darum, proaktiv zu handeln und nicht erst zu reagieren, wenn der Druck von Markt und Gesetzgeber keine Wahl mehr lässt.
Der Unterschied
Die täglichen Anforderungen an Geschäftsführer, Finanzchefs und andere Führungskräfte sind bereits im Tagesgeschäft hoch. Komplexe Projekte bedeuten zusätzliche Belastung für Unternehmer und Unternehmen. Unser Anspruch ist es, Ihnen das Leben zu erleichtern. Als neutrale Unterstützer begleiten wir Sie und ihre Mitarbeiter durch Veränderungsprozesse und motivieren die Menschen, sich der Veränderung zu öffnen.
Veränderungskompetenz
Mit komplexen Projekten gehen in der Regel mehr oder minder einschneidende Änderungen einher. Ganz besonders gilt dies für ERP-Projekte. Sie stellen die Menschen vor große Herausforderungen. Unser Beitrag ist, dass wir die Menschen Ihres Unternehmens aktiv durch den Veränderungsprozess begleiten. Wir motivieren sie, sich zu Treibern zu machen.
Markt- und Geschäftskompetenz
Um erfolgreich Verträge zu verhandeln und komplexe Projekte zu führen, ist es gleichermaßen wichtig das Geschäft der Kunden zu verstehen, wie das von Lösungsanbietern und Dienstleistern. Eine verlässliche Einschätzung der Möglichkeiten und Grenzen des Partners auf der anderen Seite zu haben, ist essentielle Voraussetzung für eine fruchtbare Zusammenarbeit. Wir haben auf beiden Seiten langjährige Erfahrung aus der Innensicht. Davon profitieren alle Beteiligten.
Praxiskompetenz
Organisation und Prozesse müssen verstanden werden. Grundlegende Änderungen erfordern eine strategische Planung und Vorbereitung. Daran und an der Qualität der Umsetzung hängt der Erfolg von Projekten. Wir stehen dabei nicht am Spielfeldrand, sondern spielen aktiv im Sturm mit. Dazu gehört nach Bedarf, die Projekte unserer Kunden zu leiten oder zum Beispiel als Sparringspartner für Unternehmensführung und Projektleitung da zu sein und ihnen mit Rat und Tat zur Seite zu stehen.
Führungskompetenz
Die Schaffung einer soliden Informationsbasis ist Führungsaufgabe. Sie erfordert sowohl strategisches als auch fachliches Verständnis. Beides miteinander zu verbinden, ist eine unserer Stärken. Bei uns treffen Sie auf jahrzehntelange Management- und Führungserfahrung. Führen heißt für uns, Menschen zu gemeinsamem Handeln auf ein gemeinsames Ziel hin zu bewegen.