Unsere Leistungen
Als unabhängige ERP-, Prozess- und Organisationsberatung führen wir Unternehmen und ihre Menschen durch Veränderungsprozesse. So kommen sie mit uns voran. Im Fokus steht der Mensch. Mit ihm entwickeln wir Prozesse. Und wir sorgen dafür, dass die Organisation dem Menschen und den Prozessen dient; nicht umgekehrt.
Unsere Kunden
Unsere Kunden sind bekannte Unternehmen des gehobenen Mittelstands. Typischerweise handelt es sich dabei um chargenorientierte Hersteller starker Marken aus den Branchen Pharma und Lebensmittel. Zudem betreuen wir auch Hersteller der diskreten Fertigung, zum Beispiel aus der Elektronikindustrie
Gemeinsame Kennzeichen sind hohe Anforderungen an Qualität und Prozesssicherheit, die sowohl vom Gesetzgeber als auch vom Markt ausgehen. Das erfordert ERP-Systeme, die Prozesse nicht nur praxisgerecht, sondern vor allem auch bruchfrei abbilden, um zum Beispiel eine reibungslose Chargenrückverfolgung zu gewährleisten oder darüberhinausgehende GMP-Anforderungen zu erfüllen.
Der Unterschied
Als neutrale ERP-, Prozess- und Organisationsberatung, teilweise auch als Interimsmanager, betreuen wir unsere Kunden rund um das Thema ERP. Unsere Schwerpunkte dabei sind:
Veränderungskompetenz
Mit ERP-Projekten gehen in der Regel mehr oder minder einschneidende Änderungen von Prozessen einher. Dies stellt die Menschen vor große Herausforderungen. Unser Beitrag ist, dass wir die Menschen Ihres Unternehmens durch den Veränderungsprozess begleiten.
Markt- und Geschäftskompetenz
Um erfolgreich zu verhandeln und Projekte zu führen, ist es gleichermaßen wichtig das Geschäft der Kunden zu verstehen, wie das der Anbieter. Wir haben auf beiden Seiten langjährige Erfahrung aus der Innensicht. Das fördert die Zusammenarbeit aller Verantwortlichen.
Praxiskompetenz
Neben der qualifizierten Vorbereitung hängt der Erfolg von Projekten maßgeblich von ihrer Umsetzung ab. Wir arbeiten aktiv in den Projekten unserer Kunden mit, indem wir zum Beispiel Projekte führen oder die Projektleitung coachen. So übernehmen wir zugleich Mitverantwortung.
Führungskompetenz
ERP-Projekte sind eine Führungsaufgabe. Das erfordert, fachliches und strategisches Verständnis miteinander verbinden zu können. Als Kunde profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Management- und Geschäftsführungserfahrung.
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