Leistungspakete

Mit unseren Leistungspaketen erhalten Sie mit geringem Aufwand schnelle pragmatische Unterstützung. Das hilft Ihnen in Situationen, in denen Sie vor der Herausforderung stehen, ein ERP-Projekt durchzuführen oder auch wenn Sie bereits mitten im Projekt sind. Wir bieten diese Pakete speziell auf Sie zugeschnitten zum Festpreis an. Sie erhalten optimalen Nutzen ohne Risiko.

Unsere Leistungspakete bieten wir auch online an. So schützen Sie zugleich Ihre Mitarbeiter.

Nehmen Sie am besten JETZT Kontakt mit uns auf

Softwareauswahl-Briefing

Sie stehen vor der Aufgabe, eine Geschäftsanwendung für Ihr Unternehmen zu suchen und überlegen, wie Sie dabei vorgehen sollen.

In einem vierstündigen Briefing erfahren Sie
  • welche Schritte zu einer Softwareauswahl gehören
  • was Sie bei den einzelnen Schritten beachten müssen
  • wen Sie in ein solches Verfahren einbinden müssen
  • wie Sie mit potenziellen Anbietern kommunizieren sollten
  • welche Werkzeuge Sie zu Ihrer Entscheidungsfindung einsetzen können

Zusätzlich haben Sie Gelegenheit, die Fragen zu stellen, und die Themen zu besprechen, die Sie bewegen.

Ihr Nutzen: Sie wissen, wie Sie Ihr Auswalprojekt angehen.

Projektplanungs-Briefing

Sie stehen vor der Aufgabe, ein Geeschäftsanwendungs-Projekt zu planen und vorzubereiten.,

In einem vierstündigen Briefing erfahren Sie
  • was zur Planung und Vorbereitung gehört
  • Wie sie vorgehen müssen
  • welche Ergebnisse am Ende der Planung vorliegen müssen

Zusätzlich haben Sie Gelegenheit, die Fragen zu stellen, und die Themen zu besprechen, die Sie bewegen.

Ihr Nutzen: Sie gewinnen wertvolle Erkenntnisse, die Ihnen dabei helfen, einen soliden Projektplan zu erstellen.

Validierung von Projektplan und Projektorganisation

Sie haben Ihr Geschäftsanwendungsprojekt geplant oder sind gerade dabei und möchten sicher gehen, dass Sie keine wesentlichen Punkte vergessen haben.

In einem Mix aus Dialog und Feedback analysieren wir
  • Ihr Projektvorhaben
  • Ihren Projektplan
  • Ihre Projektorganisation
  • Ihr Risikomanagement

Ihr Nutzen: Sie gewinnen ein zusätzliches Sicherheit, dass Sie mit Ihrer Projektplanung auf dem richtigen Weg sind und erhöhen so die Erfolgsaussichten Ihres Projekts.

Projekt-Audit

Sie führen gerade ein ERP-Projekt oder ein anderes Geschäftsanwendungsprojekt durch und wollen die Qualität des Projekts an einem Meilenstein oder auch regelmäßig absichern.

In einem Rahmen eines strukturierten Audits untersuchen wir
  • den Projektstatus in Relation zur Planung
  • das Projektmonitoring
  • die Projektdokumentation
  • das Risikomanagement

Das Ergebnis erhalten Sie in einem Auditbericht zusammengefasst.

Ihr Nutzen: Sie sichern das Qualitätsmanagement Ihres Projekts mit einer fachkundigen Expertise aus neutraler Sicht ab. Zudem erhalten eine objektive Einschätzung, wie Sie im Projekt aufgestellt sind und auf welche Punkte Sie besonders achten sollten.

Softwareauswahl-Briefing

Sie stehen vor der Aufgabe, eine Geschäftsanwendung für Ihr Unternehmen zu suchen und überlegen, wie Sie dabei vorgehen sollen.

In einem vierstündigen Briefing erfahren Sie
  • welche Schritte zu einer Softwareauswahl gehören
  • was Sie bei den einzelnen Schritten beachten müssen
  • wen Sie in ein solches Verfahren einbinden müssen
  • wie Sie mit potenziellen Anbietern kommunizieren sollten
  • welche Werkzeuge Sie zu Ihrer Entscheidungsfindung einsetzen können

Zusätzlich haben Sie Gelegenheit, die Fragen zu stellen, und die Themen zu besprechen, die Sie bewegen.

Ihr Nutzen: Sie wissen, wie Sie Ihr Auswalprojekt angehen

Projektplanungs-Briefing

Sie stehen vor der Aufgabe, ein Geeschäftsanwendungs-Projekt zu planen und vorzubereiten.,

In einem vierstündigen Briefing erfahren Sie
  • was zur Planung und Vorbereitung gehört
  • Wie sie vorgehen müssen
  • welche Ergebnisse am Ende der Planung vorliegen müssen

Zusätzlich haben Sie Gelegenheit, die Fragen zu stellen, und die Themen zu besprechen, die Sie bewegen.

Ihr Nutzen: Sie gewinnen wertvolle Erkenntnisse, die Ihnen dabei helfen, einen soliden Projektplan zu erstellen..

Projektplan-Validierung

Sie haben Ihr Geschäftsanwendungsprojekt geplant oder sind gerade dabei und möchten sicher gehen, dass Sie keine wesentlichen Punkte vergessen haben.

In einem Mix aus Dialog und Feedback analysieren wir
  • Ihr Projektvorhaben
  • Ihren Projektplan
  • Ihre Projektorganisation
  • Ihr Risikomanagement

Ihr Nutzen: Sie gewinnen ein zusätzliches Sicherheit, dass Sie mit Ihrer Projektplanung auf dem richtigen Weg sind und erhöhen so die Erfolgsaussichten Ihres Projekts.

Projekt-Audit

Sie führen gerade ein ERP-Projekt oder ein anderes Geschäftsanwendungsprojekt durch und wollen die Qualität des Projekts an einem Meilenstein oder auch regelmäßig absichern.

In einem Rahmen eines strukturierten Audits untersuchen wir
  • den Projektstatus in Relation zur Planung
  • das Projektmonitoring
  • die Projektdokumentation
  • das Risikomanagement

Das Ergebnis erhalten Sie in einem Auditbericht zusammengefasst.

Ihr Nutzen: Sie sichern das Qualitätsmanagement Ihres Projekts mit einer fachkundigen Expertise aus neutraler Sicht ab. Zudem erhalten eine objektive Einschätzung, wie Sie im Projekt aufgestellt sind und auf welche Punkte Sie besonders achten sollten.

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Was können wir für Sie tun?

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