Komplexität reduzieren
Als Sparringspartner für Unternehmer und Führungskräfte verschaffen wir ihnen Luft.
Alles was wir tun, dreht sich um Führung, Mensch, Prozess und Organisation. Unsere Mission ist, Menschen zu gemeinsamem Handeln auf ein gemeinsames Ziel hin zu bewegen, das dem Unternehmen dient.
Wir sorgen für den erfolgreichen Einsatz betriebswirtschaftlicher Software.ERP-Beratung ist eine unserer wesentlichen Kompetenzen.
Hier sind einige unserer Schwerpunkte
Menschen stärken
Gemeinsam Berge versetzen
Im Durchschnitt führt ein Unternehmen lediglich alle 15 bis 20 Jahre ein neues ERP-System ein. Andere Softwarekomponenten werden dagegen tendenziell früher modernisiert. Gerade ERP-Projekte sind mit hohen wirtschaftlichen Risiken verbunden. Nicht selten geraten Unternehmen durch gravierende Fehler, die hier gemacht werden, in erhebliche Schwierigkeiten. Komplexe betriebswirtschaftliche Softwareprojekte erfordern daher spezifische Kompetenz. Diese Kompetenz haben wir. Und wir verfügen über die nötige Führungserfahrung, sie in Projekten umzusetzen.
Softwareausschreibungen
Die Qualität einer Softwareausschreibung entscheidet über den späteren Projekterfolg. Fehler und Nachlässigkeiten schlagen sich unweigerlich im Projekt nieder. Wenn es um betriebswirtschaftliche Software, geht, ist einer der häufigsten Fehler, die Fokussierung auf Funktion und Technik. Insbesondere bei ERP-Ausschreibungen, aber auch bei der Ausschreibung von weniger komplexen Systemen ist dies fatal. Die Ursache dafür liegt oft schon darin, dass das Thema primär unter dem Blickwinkel IT betrachtet wird und konsequenterweise die IT im Verfahren die Hauptrolle spielt. Gerade bei der Softwareauswahl eines ERP-Systems geht es in erster Linie um Prozesse. Dazu gehören die Menschen in den Vordergrund, die für die Prozesse des Unternehmens verantwortlich sind.
Software- und Projektverträge
Besonders wenn es um die Einführung komplexer betriebswirtschaftlicher Software geht, sind gründlich ausgearbeitete Software- und Projektverträge elementar. In ihnen muss sich der vereinbarte Leistungsumfang klar widerspiegeln. Nur so besteht die Gewähr, dass die Vertragspartner eine gemeinsame Erwartungshaltung haben. Fragen, die hier umgangen oder unter den Teppich gekehrt werden, führen später im Projekt fast unausweichlich zu Auseinandersetzungen. Das kann ein Implementierungsprojekt zum Scheitern bringen.
Projektleitung oder aktive Projektbegleitung
Wir sind nicht nur Berater, sondern übernehmen in Projekten auch aktive Verantwortung auf der Seite unserer Kunden. Das gilt nicht nur für ERP-Projekte, sondern grundsätzlich immer, wenn es um die Einführung betriebswirtschaftlicher Software geht. So verstärken wir die Organisation unserer Kunden und helfen, Ressourcenengpässe zu bewältigen. Abhängig von der jeweiligen Situation und dem jeweiligen Bedarf, leiten wir Projekte oder agieren als Sparringspartner für Unternehmens- und Projektleitung.
Projektsanierung, Vertragssanierung
Komplexe Projekte geraten häufig in Schieflage. Besonders kompliziert wird die Situation, wenn mehrere Vertragspartner daran beteiligt sind. ERP-Projekte sind ein klassisches Beispiel. Das erfährt man regelmäßig aus den einschlägigen Medien.
Um solche Projekte wieder in sicheres Fahrwasser zu bekommen, muss die Projektorganisation und die bisherige Projektarbeit unter die Lupe genommen werden. Zum Teil liegen die Wurzeln des Übels sogar bereits in den Verträgen. Dann gilt es, auch die zu sanieren. Ein Bruch der Partnerschaft ist meist die teuerste Lösung. Dabei gibt es in der Regel nur Verlierer. Das versuchen wir zu vermeiden.
Organisationsberatung
„Wir haben ein Problem. Und wie lösen wir das Problem? Ja richtig - wir brauchen neue Software!“ So oder so ähnlich lautet oft die vermeintliche Lösung, wenn Prozesse nicht so laufen, wie sie laufen sollten. Dann wird schnell neue Software angeschafft und in Windeseile implementiert. Danach stellen die Beteiligten erstaunt fest, dass das Problem immer noch da ist. Wenigstens hat man jetzt einen Schuldigen – die IT.Tatsächlich vergraben Unternehmer und Unternehmen auf diese Art Unsummen, ohne je einen Nutzen daraus zu ziehen. Softwaresysteme lösen nie Probleme. Sie unterstützen eine funktionierende Organisation und funktionierende Abläufe. Das ist unser Fokus.
Software-Ausschreibungen
Die Qualität einer Softwareausschreibung entscheidet über den späteren Projekterfolg. Fehler und Nachlässigkeiten schlagen sich unweigerlich im Projekt nieder. Wenn es um betriebswirtschaftliche Software, geht, ist einer der häufigsten Fehler, die Fokussierung auf Funktion und Technik. Insbesondere bei ERP-Ausschreibungen, aber auch bei der Ausschreibung von weniger komplexen Systemen ist dies fatal. Die Ursache dafür liegt oft schon darin, dass das Thema primär unter dem Blickwinkel IT betrachtet wird und konsequenterweise die IT im Verfahren die Hauptrolle spielt. Gerade bei der Softwareauswahl eines ERP-Systems geht es in erster Linie um Prozesse. Dazu gehören die Menschen in den Vordergrund, die für die Prozesse des Unternehmens verantwortlich sind.
Software- und Projektverträge
Besonders wenn es um die Einführung komplexer betriebswirtschaftlicher Software geht, sind gründlich ausgearbeitete Software- und Projektverträge elementar. In ihnen muss sich der vereinbarte Leistungsumfang klar widerspiegeln. Nur so besteht die Gewähr, dass die Vertragspartner eine gemeinsame Erwartungshaltung haben. Fragen, die hier umgangen oder unter den Teppich gekehrt werden, führen später im Projekt fast unausweichlich zu Auseinandersetzungen. Das kann ein Implementierungsprojekt zum Scheitern bringen.
Projektleitung oder aktive Projektbegleitung
Wir sind nicht nur Berater, sondern übernehmen in Projekten auch aktive Verantwortung auf der Seite unserer Kunden. Das gilt nicht nur für ERP-Projekte, sondern grundsätzlich immer, wenn es um die Einführung betriebswirtschaftlicher Software geht. So verstärken wir die Organisation unserer Kunden und helfen, Ressourcenengpässe zu bewältigen. Abhängig von der jeweiligen Situation und dem jeweiligen Bedarf, leiten wir Projekte oder agieren als Sparringspartner für Unternehmens- und Projektleitung.
Projektsanierung, Vertragssanierung
Komplexe Projekte geraten häufig in Schieflage. Besonders kompliziert wird die Situation, wenn mehrere Vertragspartner daran beteiligt sind. ERP-Projekte sind ein klassisches Beispiel. Das erfährt man regelmäßig aus den einschlägigen Medien.
Um solche Projekte wieder in sicheres Fahrwasser zu bekommen, muss die Projektorganisation und die bisherige Projektarbeit unter die Lupe genommen werden. Zum Teil liegen die Wurzeln des Übels sogar bereits in den Verträgen. Dann gilt es, auch die zu sanieren. Ein Bruch der Partnerschaft ist meist die teuerste Lösung. Dabei gibt es in der Regel nur Verlierer. Das versuchen wir zu vermeiden.
Organisationsberatung
„Wir haben ein Problem. Und wie lösen wir das Problem? Ja richtig - wir brauchen neue Software!“ So oder so ähnlich lautet oft die vermeintliche Lösung, wenn Prozesse nicht so laufen, wie sie laufen sollten. Dann wird schnell neue Software angeschafft und in Windeseile implementiert. Danach stellen die Beteiligten erstaunt fest, dass das Problem immer noch da ist. Wenigstens hat man jetzt einen Schuldigen – die IT.Tatsächlich vergraben Unternehmer und Unternehmen auf diese Art Unsummen, ohne je einen Nutzen daraus zu ziehen. Softwaresysteme lösen nie Probleme. Sie unterstützen eine funktionierende Organisation und funktionierende Abläufe. Das ist unser Fokus.
